6 VALEURS · 18 CARTES · ENVIRON 3 MINUTES

Vous ne pouvez pas tout avoir. Alors, qu’est-ce qui est non négociable ?

Classez 18 choses qu’un emploi peut offrir en indispensable, appréciable et indifférent. Vous ne pouvez choisir que six indispensables, il faudra donc trancher. Sans inscription, rien n’est enregistré.

Commencer le tri
INDISPENSABLE6 MAX
Décider comment faire mon travailUn bon salaire
APPRÉCIABLE
Être admiréÊtre bien formé
INDIFFÉRENT
Des possibilités d’évolution

Dans mon prochain emploi, j’ai besoin de…

Indispensables 0 / 6Triées 0 / 18
Utiliser mes meilleures capacités
Décider comment faire mon travail
Des possibilités d’évolution
Des collègues avec qui je m’entends
Un manager qui me soutient
Un bon salaire
Voir les résultats de mon travail
Essayer mes propres idées
Être reconnu pour mon bon travail
Faire un travail utile aux autres
Être bien formé
Un emploi stable et sûr
Sentir que j’ai accompli quelque chose
Travailler sans supervision étroite
Être admiré
Ne jamais devoir faire ce que je juge mal
Être traité équitablement par l’entreprise
Quelque chose de différent chaque jour

Les valeurs professionnelles, en bref

Les valeurs professionnelles sont ce dont vous avez besoin dans un emploi pour être satisfait et rester motivé : sentiment d’accomplissement, indépendance, reconnaissance, bonnes relations, soutien de l’organisation et conditions de travail correctes. Quand un emploi répond à vos valeurs prioritaires, vous avez plus de chances d’être satisfait et de rester.

Les six valeurs suivent la théorie de l’ajustement au travail de l’université du Minnesota, également utilisée par le système d’orientation O*NET du gouvernement américain. Limiter vos indispensables est essentiel : tout juger important ne vous apprend rien. Les cartes sont formulées par nos soins.

Par What's Your IQ · Revu le 4 oct. 2026
Format
18 cartes, 3 par valeur, réparties en 3 piles
Notation
Indispensable 2, appréciable 1, indifférent 0 ; 0 à 6 par valeur
Modèle
Dawis & Lofquist, théorie de l’ajustement au travail (1984)
Idéal pour
Comparer des offres, changer de carrière, préparer ses questions d’entretien
TRIEZ QUELQUES CARTES POUR LES CLASSER

Quels emplois offrent ce qui compte pour vous ?

Chaque emploi valorise certaines valeurs plus que d’autres. Comparez votre profil à dix emplois types. Cliquez sur l’un d’eux pour voir où il correspond et où il pèche.

Infirmier
VOUSCET EMPLOI
Accomplissement
Indépendance
Reconnaissance
Relations
Soutien
Conditions de travail
Triez les cartes ci-dessus pour comparer vos valeurs à cet emploi.Les profils d’emplois sont des illustrations simplifiées pour montrer le principe de correspondance, pas des données officielles. Les postes et les employeurs varient beaucoup.
Adéquation → restercompte plus qu’adéquation → performanceUne vaste méta-analyse a montré que l’adéquation entre une personne et son poste ou son organisation est fortement liée à la satisfaction et à l’engagement, et bien plus faiblement à la performance.3
1970Mesurer les valeurs professionnelles. Le Work Values Inventory de Donald Super fut l’un des premiers questionnaires à demander ce que les gens attendent du travail, indépendamment de leurs compétences.1
1984L’ajustement au travail. Dawis et Lofquist ont soutenu qu’on reste dans un emploi lorsqu’il répond à nos besoins et qu’on satisfait à ses exigences, en regroupant 20 besoins dans les six valeurs utilisées ici.2
1990sDans O*NET. Le ministère américain du Travail a intégré ces six valeurs à sa base d’orientation gratuite, en notant des centaines de professions sur chacune.
2005 · metaL’adéquation paie. Kristof-Brown et ses collègues ont regroupé des études sur l’adéquation personne–poste et personne–organisation et constaté qu’elle compte surtout pour la satisfaction et l’intention de rester.3
  1. Super, D. E. (1970). Work Values Inventory. Houghton Mifflin.
  2. Dawis, R. V., & Lofquist, L. H. (1984). A psychological theory of work adjustment. University of Minnesota Press.
  3. Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals' fit at work: A meta-analysis of person–job, person–organization, person–group, and person–supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281–342.

Et ensuite ?

Les valeurs vous disent quoi chercher. Le raisonnement vous aide à l’obtenir.

Beaucoup d’employeurs utilisent des tests de raisonnement pour recruter. Notre test de QI complet couvre les mêmes compétences : 60 questions dans quatre domaines, environ 30 minutes.

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