10 VALEURS · 20 PORTRAITS · ENVIRON 4 MINUTES

Tout le monde veut la liberté et la sécurité. Laquelle l’emporte ?

Les valeurs sont ce sur quoi vous vous appuyez quand de bonnes choses entrent en conflit. Lisez 20 courtes descriptions de personnes et dites à quel point chacune vous ressemble. Vos réponses vous situent sur le cercle des valeurs. Sans inscription, rien n’est enregistré.

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AutonomieStimulationHédonismeRéussitePouvoirSécuritéConformitéTraditionBienveillanceUniversalisme
10valeurs en cercle.
Les opposés s’écartent.
Ouverture au changementAffirmation de soiContinuitéDépassement de soi
PORTRAIT 1 / 200 sur 20 répondues
À quel point cette personne vous ressemble-t-elle ?

Imaginer de nouvelles idées et être créatif est important pour cette personne. Elle aime faire les choses à sa façon.

Décrire d’autres personnes, plutôt que demander « Accordez-vous de l’importance à… ? », aide à répondre honnêtement. La plupart des gens adhèrent à toutes les valeurs dans l’abstrait ; se comparer à une personne est plus révélateur.

Les valeurs personnelles, en bref

Les valeurs personnelles sont de grands objectifs qui guident vos choix d’une situation à l’autre, comme la sécurité, la réussite ou le soin des autres. Shalom Schwartz a identifié dix valeurs présentes dans toutes les cultures étudiées, disposées en cercle où les voisines se renforcent et les opposées s’affrontent.

L’important n’est pas votre adhésion à chaque valeur, puisque la plupart des gens les apprécient toutes, mais leur classement les unes par rapport aux autres. C’est pourquoi le cercle montre chaque valeur par rapport à votre propre moyenne. Les portraits sont formulés par nos soins, sur le modèle de la méthode de Schwartz.

Par What's Your IQ · Revu le 4 oct. 2026
Format
20 portraits, 2 par valeur, notés de 1 à 6
Notation
Chaque valeur comparée à votre propre moyenne
Modèle
La théorie des valeurs humaines de base de Schwartz (1992)
Testé dans
Des échantillons de plus de 80 pays
POURQUOI UN CERCLE

Les valeurs opposées vous tirent dans des directions opposées

Choisissez une valeur. Ses voisines vont souvent de pair ; celle d’en face est celle avec laquelle elle entre le plus souvent en conflit. Le dilemme montre à quoi ressemble ce conflit au quotidien.

OUVERTURE AU CHANGEMENTAutonomiePensée et action indépendantes : choisir, créer, explorer.Va avec : Universalisme, Stimulation
CONTRE
CONTINUITÉSécuritéLa sûreté, la stabilité et l’harmonie dans la société et les relations.Va avec : Pouvoir, Conformité
LE DILEMME DU QUOTIDIENOn vous propose un emploi sûr mais ennuyeux, ou une start-up risquée qui vous passionnerait. Que choisissez-vous ?
La bienveillance d’abord, le pouvoir en dernierest l’ordre que partagent la plupart des gensDans des dizaines de pays, les classements moyens étaient étonnamment proches : prendre soin des proches, l’équité et l’indépendance en tête, le pouvoir et la tradition en bas.2
1992Dix valeurs universelles. Schwartz a testé sa théorie dans 20 pays et retrouvé partout les mêmes dix valeurs, dans la même disposition circulaire.1
2001Une hiérarchie partagée. Schwartz et Bardi ont montré que, malgré les différences culturelles, les gens classent partout les valeurs dans un ordre globalement similaire.2
2011Les individus diffèrent plus que les pays. Fischer et Schwartz ont constaté bien plus de variation des valeurs entre individus d’un même pays qu’entre moyennes nationales.3
2012Un cercle plus fin. Une version affinée a divisé les dix valeurs en 19 valeurs plus précises, en gardant le même ordre circulaire.4
  1. Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values. Advances in Experimental Social Psychology, 25, 1–65.
  2. Schwartz, S. H., & Bardi, A. (2001). Value hierarchies across cultures: Taking a similarities perspective. Journal of Cross-Cultural Psychology, 32(3), 268–290.
  3. Fischer, R., & Schwartz, S. (2011). Whence differences in value priorities? Journal of Cross-Cultural Psychology, 42(7), 1127–1144.
  4. Schwartz, S. H., et al. (2012). Refining the theory of basic individual values. Journal of Personality and Social Psychology, 103(4), 663–688.

Et ensuite ?

Les valeurs, c’est ce que vous visez. Le raisonnement, c’est comment vous y arrivez.

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