6 DOMAINES · 19 QUESTIONS · ENVIRON 4 MINUTES

« Ça va. » Quelle partie, exactement ?

Peu de postes sont entièrement bons ou entièrement mauvais. Évaluez six aspects du vôtre, puis dites à quel point chacun compte pour vous. Le résultat montre ce qu’il faut protéger, ce qu’on peut ignorer et ce qu’il faut corriger en premier. Sans inscription, rien n’est enregistré.

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FAIBLE IMPORTANCE · FORTE SATISFACTIONPetit plus
FORTE · FORTEÀ protéger
FAIBLE · FAIBLEÀ laisser filer
FORTE IMPORTANCE · FAIBLE SATISFACTIONÀ corriger d’abord
DOMAINE 1 SUR 6

Rémunération

Je suis payé équitablement pour le travail que je fais.
Mon salaire suit celui de postes similaires ailleurs.
Je crains d’être sous-payé.

Ce qu’est la satisfaction au travail, en bref

La satisfaction au travail, c’est à quel point vous vous sentez bien dans votre travail en général et dans ses différentes parties : rémunération, évolution, manager, collègues, travail lui-même et charge de travail. On est souvent content de certaines parties et mécontent d’autres, donc les parties sont plus utiles à connaître que le sentiment global.

La pondération par l’importance compte aussi. Une faible satisfaction sur quelque chose qui vous est égal ne pose pas problème ; une faible satisfaction sur ce qui compte le plus pour vous, c’est là qu’il faut agir. Les affirmations sont les nôtres et les scores ne sont pas étalonnés.

Par What’s Your IQ · Revu le 4 oct. 2026
Format
18 affirmations (3 par domaine), 6 notes d’importance, 1 question globale
Score
3 à 15 par domaine ; 6 affirmations notées à l’envers
Résultat
Carte importance × satisfaction avec quatre groupes d’action
Idéal pour
Préparer un entretien individuel, une évaluation ou une recherche d’emploi
UNE IDÉE ANCIENNE ET UTILE

Corriger ce qui vous agace n’équivaut pas à ajouter ce qui vous motive

Frederick Herzberg soutenait que certaines parties d’un emploi ne rendent malheureux que lorsqu’elles manquent, tandis que d’autres motivent activement. Des recherches ultérieures ont montré que la séparation n’est pas nette, mais la distinction aide encore à décider quoi demander.

FACTEURS D’HYGIÈNESuppriment l’insatisfactionQuand ils sont mauvais, vous êtes malheureux ; quand ils vont bien, vous n’y pensez plus.
Rémunération–Manager–Collègues–Charge et équilibre–
MOTIVATEURSCréent la satisfactionQuand ils sont là, vous êtes engagé ; quand ils manquent, le travail paraît terne même si rien ne va mal.
Évolution–Le travail lui-même–
Vos scores apparaîtront sur chaque étiquette à mesure que vous évaluez les domaines ci-dessus.
r ≈ .30entre satisfaction au travail et performanceUne méta-analyse de plus de 300 études a trouvé un lien modéré : les personnes satisfaites tendent à être un peu plus performantes, mais la satisfaction est loin d’expliquer tout.2
1959La théorie des deux facteurs. Les entretiens de Herzberg avec des ingénieurs et des comptables ont séparé facteurs d’hygiène et motivateurs.1
1997Une seule question suffit. Wanous et ses collègues ont montré qu’une seule question de satisfaction globale concorde bien avec de longues échelles à plusieurs items ; c’est pourquoi nous en posons une à la fin.3
2001 · métaSatisfaction et performance. Judge et ses collègues ont regroupé 312 échantillons et tranché un long débat : le lien est réel et modéré.2
RémunérationL’argent compte moins qu’on ne le croit. Une méta-analyse a montré que le niveau de salaire n’était que faiblement lié à la satisfaction au travail, comparé à la nature du travail lui-même.4
  1. Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The motivation to work. Wiley.
  2. Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction–job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127(3), 376–407.
  3. Wanous, J. P., Reichers, A. E., & Hudy, M. J. (1997). Overall job satisfaction: How good are single-item measures? Journal of Applied Psychology, 82(2), 247–252.
  4. Judge, T. A., Piccolo, R. F., Podsakoff, N. P., Shaw, J. C., & Rich, B. L. (2010). The relationship between pay and job satisfaction: A meta-analysis of the literature. Journal of Vocational Behavior, 77(2), 157–167.

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