伦敦塔 - 执行规划

伦敦塔（Shallice, 1982）是临床神经心理学中的标准执行规划任务。

三个钉子支撑着彩色球。您必须在最少的移动次数内达到目标配置。

最优解需要在行动前提前考虑3个以上的移动 - 纯规划负担。

表现更可靠地区分前额叶损伤与健康对照组，而不是几乎任何其他任务。

该任务强烈加载背外侧前额叶皮层。fMRI研究表明，DLPFC活动与规划深度成比例。

伦敦塔对细微的规划缺陷比旧的汉诺塔更敏感。

在行动之前，你能够提前规划一系列动作的距离。

伦敦塔游戏隔离了前瞻性规划：在脑海中保持一个目标配置，心理模拟一系列动作，并选择以最少步骤达到目标的路径。以最少的移动解决问题反映了你内部顺序排列子目标的能力，而不是冲动行动并在过程中纠正。

与纯记忆或速度任务不同，这里的难度是组合性的：每一步都会打开新的可能性，因此成功依赖于抑制第一个诱人的动作并评估后果。Shallice引入这个任务正是为了探讨前额叶的规划能力，而同样的技能也在高效安排差事或进行多步骤修理等任务中发挥作用。

在触碰第一个球之前，先在脑海中规划整个序列。

从三球问题开始，只有在你经常达到最少移动解决方案时，才向更长的目标状态发展。在移动之前，心理上描绘完整路径，并确定哪个球必须首先移动以避免阻挡其他球。将额外的移动视为需要减少的指标，而不是时间。

经典错误是采取最明显的动作，然后解开混乱，这会增加你的移动次数。注意目标阻塞：过早将一个球放在最终位置可能会将另一个球困住。暂停几秒钟进行规划几乎总是优于快速的试错。

首先关注移动次数与最少移动次数的比率，其次是解决时间。

最干净的衡量标准是你接近最少移动次数的程度，而不是原始速度；在五次移动的问题中用五次移动解决即使你暂停规划也是一个强有力的结果。较长的规划时间和较少的额外移动通常表明更好的策略，因此在多个会话中跟踪额外移动的趋势向零。

表现依赖于状态，对疲劳和不耐烦敏感，因此匆忙的会话会增加移动次数。好的得分反映了对这种特定难题格式的规划；它并不证明在现实世界中的组织或决策能力，因为时间压力、情绪和不完整信息会完全改变问题。

1. 查看左侧的目标配置。
2. 点击一个钉子以拾起其顶部的球，然后点击另一个钉子以放下它。
3. 在移动之前规划您的完整序列。试错会降低效率。
4. 每个难题都有一个已知的最小值 - 您的得分反映了您接近的程度。