Move colored balls between pegs using the fewest possible moves.
La Torre de Londres (Shallice, 1982) es la tarea estándar de planificación ejecutiva en la neuropsicología clínica.
Three pegs hold colored balls. You must reach a target configuration in a minimum number of moves.
Optimal solving requires anticipating 3+ moves before acting - pure planning load.
El rendimiento diferencia las lesiones del lóbulo frontal de los controles sanos de manera más confiable que casi cualquier otra tarea.
La tarea carga fuertemente la corteza prefrontal dorsolateral. Los estudios de fMRI muestran que la actividad del DLPFC escala con la profundidad de la planificación.
La Torre de Londres es más sensible a los déficits sutiles de planificación que la antigua Torre de Hanoi.
Qué tan lejos puedes planificar una secuencia de movimientos antes de actuar.
La Torre de Londres aísla la planificación hacia adelante: mantener una configuración objetivo en mente, simular mentalmente una cadena de movimientos y elegir el camino que la alcanza en el menor número de pasos. Resolver en los movimientos mínimos refleja qué tan bien puedes secuenciar internamente subobjetivos en lugar de actuar impulsivamente y corregir sobre la marcha.
A diferencia de una tarea pura de memoria o velocidad, la dificultad aquí es combinatoria: cada movimiento abre nuevas posibilidades, por lo que el éxito depende de inhibir el primer movimiento tentador y evaluar las consecuencias. Shallice la introdujo precisamente para investigar la planificación del lóbulo frontal, y la misma habilidad subyace en tareas como realizar diligencias de manera eficiente o realizar una reparación de varios pasos.
Planifica toda la secuencia en tu cabeza antes de tocar la primera bola.
Comienza con problemas de tres bolas y progresa a estados de objetivo más largos solo cuando logres regularmente la solución en los movimientos mínimos. Antes de moverte, traza mentalmente todo el camino e identifica qué bola debe moverse primero para evitar bloquear a las demás. Trata los movimientos extra, no el tiempo, como la métrica a reducir.
El error clásico es actuar sobre el movimiento más obvio y luego desenredar el lío, lo que inflará tu conteo de movimientos. Presta atención a los bloqueos de objetivos: colocar una bola en su lugar final demasiado pronto puede atrapar a una debajo de ella. Pausar unos segundos para planificar casi siempre supera el ensayo y error rápido aquí.
Lee primero los movimientos sobre el mínimo, el tiempo de solución en segundo lugar.
La medida más clara es qué tan cerca estás del número mínimo de movimientos, no la velocidad bruta; resolver un problema de cinco movimientos en cinco movimientos es un resultado sólido incluso si te detuviste a planificar. Un tiempo de planificación más largo con menos movimientos extra generalmente indica una mejor estrategia, así que sigue los movimientos extra que tienden a cero a lo largo de las sesiones.
El rendimiento es dependiente del estado y sensible a la fatiga y la impaciencia, por lo que una sesión apresurada inflará los conteos de movimientos. Una buena puntuación refleja la planificación en este formato específico de rompecabezas; no certifica la organización o toma de decisiones en el mundo real, donde la presión del tiempo, la emoción y la información incompleta cambian el problema por completo.