Перемещайте шары между стержнями, используя как можно меньше ходов.
Башня Лондона (Shallice, 1982) является стандартной задачей на исполнительное планирование в клинической нейропсихологии.
Три колышка удерживают цветные шары. Вы должны достичь целевой конфигурации за минимальное количество ходов.
Оптимальное решение требует предвидения 3+ ходов вперед перед действием - чистая нагрузка на планирование.
Производительность более надежно различает травму лобной доли и здоровых контрольных групп, чем почти любая другая задача.
Задача сильно нагружает дорсолатеральную префронтальную кору. Исследования с помощью fMRI показывают, что активность DLPFC масштабируется с глубиной планирования.
Башня Лондона более чувствительна к тонким дефицитам планирования, чем старая Башня Ханой.
Насколько далеко вперед вы можете планировать последовательность действий перед тем, как действовать.
Башня Лондона изолирует планирование с предвосхищением: удерживая в уме целевую конфигурацию, мысленно моделируя цепочку движений и выбирая путь, который достигает ее за наименьшее количество шагов. Решение задачи за минимальное количество ходов отражает, насколько хорошо вы можете последовательно организовать подцели внутри, а не действовать импульсивно и исправлять по ходу.
В отличие от чисто задач на память или скорость, сложность здесь комбинаторная: каждый ход открывает новые возможности, поэтому успех зависит от способности подавлять первый соблазнительный ход и оценивать последствия. Шаллис ввел эту задачу именно для изучения планирования в лобной доле, и та же способность лежит в основе таких задач, как эффективное планирование дел или организация многоступенчатого ремонта.
Запланируйте всю последовательность в голове, прежде чем коснуться первого шара.
Начните с задач с тремя шарами и переходите к более длинным целевым состояниям только тогда, когда вы регулярно достигаете решения с минимальным количеством ходов. Прежде чем двигаться, мысленно проследите полный путь и определите, какой шар должен двигаться первым, чтобы не заблокировать другие. Рассматривайте лишние ходы, а не время, как метрику, которую нужно уменьшить.
Классическая ошибка это действовать по наиболее очевидному ходу, а затем распутывать ситуацию, что увеличивает количество ваших ходов. Следите за блокировкой цели: размещение шара на его финальном месте слишком рано может заблокировать один из шаров под ним. Пауза на несколько секунд для планирования почти всегда лучше быстрого проб и ошибок.
Сначала смотрите на количество ходов по сравнению с минимальным, затем на время решения.
Чистейшая мера это то, насколько близко вы подходите к минимальному количеству ходов, а не к сырой скорости; решение задачи с пятью ходами за пять ходов это сильный результат, даже если вы сделали паузу для планирования. Более длительное время планирования с меньшим количеством лишних ходов обычно указывает на лучшую стратегию, поэтому отслеживайте количество лишних ходов, стремящихся к нулю на протяжении сессий.
Производительность зависит от состояния и чувствительна к усталости и нетерпению, поэтому спешка в сессии увеличивает количество ходов. Хороший результат отражает планирование в этом конкретном формате головоломки; он не подтверждает организацию или принятие решений в реальном мире, где временное давление, эмоции и неполная информация полностью меняют задачу.