Mark Cuban n'a jamais publié de score de QI, et aucun ne circule de façon fiable. Il soutient que ce qui compte davantage, c'est l'effort pour apprendre : qui, contrairement au QI, se mesure en heures par n'importe qui.
Une enfance étiquetée au prix
Né le 31 juillet 1958 d'un père tapissier automobile, dans une famille ouvrière de la banlieue de Pittsburgh. Il voulait des baskets de basket hors de prix ; son père lui a dit de les gagner. Tout ce qui a suivi a été une vente.
Vend des boîtes de sacs-poubelle au porte-à-porte dans son quartier.
Échange timbres et pièces dans des salons, achetant aux marchands pour revendre.
Pendant une grève de la presse à Pittsburgh, il fait venir en bus des journaux de Cleveland et les vend au coin des rues.
Paie ses études en donnant des cours de danse, puis en tenant un bar à Bloomington.
Le tableau d'affichage des études
Suit des cours du soir à Pitt en avant-dernière année, le lycée lui refusant son cours d’économie réservé aux terminales, puis saute la dernière année ; son conseiller le laisse obtenir son diplôme grâce aux crédits universitaires.
Commence à temps plein à 17 ans. Pitt n'ayant pas d'école de commerce de premier cycle, il change au bout d'un an : choisissant l'Indiana sans l'avoir visitée, pour les frais les plus bas parmi les 10 meilleurs programmes de commerce.
Diplômé en 1981. La salle de basket de l’université porte aujourd’hui son nom après un don.
La couverture qui a préservé le milliard
En 1999, Yahoo paie Broadcast.com en actions. Cuban achète un « collar » : des options qui fixent un plancher sous une grande partie de sa participation. Faites glisser le cours et comparez. Modèle simplifié et illustratif : valeurs indexées à 100 le jour de la transaction, pas ses chiffres réels.
Dans la fourchette : actions couvertes et non couvertes évoluent presque ensemble.
Chaque entreprise, du lancement à la sortie
Revendeur de réseaux informatiques fondé après son licenciement d'un magasin de logiciels. Vendu à CompuServe.
D'abord AudioNet, diffusant du sport universitaire sur internet avec Todd Wagner. Vendu à Yahoo en actions.
Rachète la majorité ; remporte le titre NBA 2011. Cède sa participation majoritaire aux familles Adelson et Dumont en 2023, en gardant une part minoritaire.
L'une des premières chaînes entièrement en haute définition ; rebaptisée AXS TV puis vendue en 2019.
Production et distribution de films avec Todd Wagner, dont Landmark Theatres et Magnolia Pictures.
Devient un « requin » régulier de l'émission d'ABC, soutenant des centaines de petites entreprises ; part après la saison 16.
Pharmacie en ligne vendant des génériques au coût de fabrication plus une marge fixe.
Sources
- Cuban, M. (2011). How to Win at the Sport of Business. Diversion Books
- Documents déposés par Yahoo! Inc. auprès de la SEC sur le rachat de Broadcast.com (1999)
- Approbation de la vente des Mavericks par le Board of Governors de la NBA (déc. 2023)
- Archives de l'Indiana University Kelley School of Business
- Examen éditorial des chiffres en circulation par What’s Your IQ